展望未来，重新出发，腾飞2021。

致敬来时路，奋斗正当时。欧洲杯下单平台官网2021年终总结会议暨表彰大会于2022年1月14日召开，受疫情影响，本次会议以线下及线上视频形式同时展开。集团董事长、公司高层、员工代表共80余人出席了本次会议，进行全面总结2021年工作完成情况，擎画2022年度发展蓝图，同时对2021年度工作中表现优异的员工进行表彰奖励。

深耕锂电十余载，齐心协力创佳绩。大成自成立以来，坚持聚焦“锂电智能装备”这一战略主航道，专注锂电池生产设备，迎来了自己的第一个“十年”。回顾往昔，公司从一个只有几十人的企业，发展到六百多人的股份公司。在“碳中和”的宏观背景下，新能源汽车高速发展，极大地拉动了锂电池厂商对锂电设备的需求，大成作为锂电池生产设备方案供应商，充分受益，销售规模从最初不到1000万元到近10亿元。

会议在庄严的国歌声中拉开序幕，大成集团董事长张孝平首先发表了重要讲话：

一、高质发展显成效，公司营收再翻番。

2022年公司要坚定不移的走技术创新路线，加强前瞻性思考，全局性谋划的工作方法，向世界级优秀公司学习，同时更要“吃着碗里的，看着田里的，想着明年的”的市场格局，紧跟市场需求，积极主动地研发、创新，持续为客户创造更具价值的锂电生产设备。

二、坚持深度技术创新，加大研发体系投入。

公司拟定整合各方资金、研发技术、行业经验等资源成立大成研究院（“暂定名”），布局攻关一批新能源生产设备领域前瞻性技术，加快自主研发成果规模推广，实现高质量发展。

三、积极建设数字化系统，实现企业管控一体化。

以原有系统数据为基础，进行深度“个性化”开发大成制造系统，争取实现生产、品质、管理等数字化管理，从而为公司管理提供决策依据。

四、关注员工健康，打造优秀团队。

坚持运动文化，身体是革命的本钱，鼓励全员都跑起来，预计2022年，用于跑团的福利费用将达到120万元；更要注重管理干部的培训，部门负责人需有高度的责任感和进取精神。

随后，公司各部门负责人就各自分管体系作专题工作报告，盘点2021，并就2022年各项工作的开局、创变及进一步聚焦经营目标、赋能价值创造提出清晰路径。结合各板块工作总结汇报，公司高层针对“2022年订单激增，我们如何保质保交付”的议题进行讨论并建言献策。

耕耘孕育收获，汗水浇灌成功。大成的发展与所有的大成人血脉相连，在过去一年里，有这么一批人，他们在平凡的岗位上守正创新、辛勤奉献，创造了不平凡的业绩。优秀新人、优秀员工、优秀干部、模范导师、大成鲁班、大成工匠、销售金奖、文化之星、服务之星、风雨同舟等奖项在大屏上逐一显现，激励大成全体职工在新的一年奋勇前进。

最后，结合集团规划的未来目标和擘画的远景蓝图，董事长张孝平对财务、董办、审计、营销、人资、行政、品牌等各职能部门的服务支撑和持续赋能也提出了明确要求，强调着力实施人才引进机制、绩效考核机制和市场化激励机制，打造创业发展空间，升级公司治理结构，优化组织运行逻辑，深化文化价值传递，加强公共关系建设，加速培育品牌影响力，持续夯实核心竞争力。

明者因时而变，知者随世而制。面对新的一年，大成将始终遵循“让机器解放人类”企业使命，以实际行动促进公司高质量发展行稳致远，希望全体大成人在“双碳”、“共同富裕”的时代命题下，在2022年和更长远的未来，坚定发展信心，以更加强烈的使命感和责任感，勇毅前行，奋发精进，聚力推动企业创新变革，积极构建客户导向服务体系，持续优化品牌价值结构，强化提升资产经营效率，着力打造大成时代最强音，奋力谱写大成的未来新华章。